名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?
名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?
名创优品:如何通过快递管理实现效成本降低40%?在(zài)全球零售行业加速扩张的浪潮中,企业(qǐyè)行政体系的数智化能力成为(chéngwéi)破局关键。「百递云·企业快递(kuàidì)(kuàidì)管理(guǎnlǐ)SaaS」作为一站式企业快递管理平台,通过行政峰会平台被行政数智化先锋企业广泛认知与体验。名创优品自2022年10月与百递云达成深度合作(hézuò),在业务持续扩张的背景下,通过企业快递这一环节的高效管理,效率提升50% 以上,成本降低40%,成为「百递云·企业快递管理SaaS」的先锋样板案例!
“你(nǐ)不妨试试,一旦试过「百递云·企业快递管理SaaS」,你可能(kěnéng)就回不去了” ——名创优品行政总监
近日,名创优品行政负责人在第八届企业(qǐyè)行政峰会现场,深度分享其与「百递(bǎidì)云·企业快递管理(guǎnlǐ)SaaS」合作(hézuò)的历程,揭示了大型零售企业如何通过快递物流管理实现行政数智化转型,从而助力企业业务规模持续扩张。
以下为采访内容实录:请您简单介绍一下名创优品(pǐn)的发展历程现状
请您简单(jiǎndān)介绍一下名创优品的发展历程和现状:
名创优品成立于 2013 年,今年刚好是第(dì) 11年。截至2024年12月31日,名创优品已累积进入全球112个国家和地区,在全球范围内拥有超7780家门店(méndiàn),遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、迪拜、悉尼、伊斯坦布尔等全球知名(zhīmíng)城市核心商圈。旗下(qíxià)子(zi)品牌不断拓展,已经成为全球最大(zuìdà)的线下零售供应商之一,每年保持稳定的增长态势,尤其是海外业务是当前扩展的重点。
庞大业务规模下,大公司行政部门和小(xiǎo)公司行政部门的区别:
这确实是一个关键问题。大公司行政和小公司的(de)差异绝非“工作内容堆量” 这么简单,而是(érshì)从逻辑到模式的质变。
举个例子,比如行政(xíngzhèng)采购 —— 小公司买 10 台电脑可能直接(zhíjiē)上电商平台,但我们每年采购量达(dá)数千台时,就必须建立 “大数据联合采购”模式。我们会联合各大平台直接与厂商邀标,甚至定制化配置设备,这样的价格可能比市场低 30%以上,这是大公司行政和(hé)小公司行政之间(zhījiān)产生的最大区别,已经不单单靠量(kàoliàng)取胜,而是发生了“质变”。
是哪样的(de)契机接触到快递100的?
很有意思的一点(yìdiǎn)是,其实最开始是快递公司(顺丰)的同事建议(jiànyì)我们引入多供应商对比,提到「百递云·企业快递管理SaaS」能整合资源、推荐更优方案(fāngàn)。
海外业务中,有(yǒu)些地区单一的快递公司无法完全覆盖(fùgài),但快递100在这方面却有十足的优势,所以我们才选择(xuǎnzé)和「百递云·企业快递管理SaaS」开展后面的合作。
谈谈名创优品在快递管理上从传统到数字化转型(zhuǎnxíng)的过程:
早期(2016-2017 年)公司(gōngsī)只有 400多人时,快递收发全靠前台人工登记,一个显著(xiǎnzhù)的问题是:月底手动对账,手写数据经常出错,甚至产生(chǎnshēng)烂账。到2022年,我们每月快递量激增,还涉及海外多个国家,传统模式完全跟不上(gēnbùshàng)。另外两个核心问题逐渐暴露:海外快递选择盲目,不知道哪些公司更优;缺乏统一寄件(jìjiàn)平台,从而出现(chūxiàn)寄件记录不准确、存在公私件混寄的漏洞。
直到和(hé)「百递云·企业(qǐyè)快递管理SaaS」合作后,这些问题才迎刃而解。
集成协同办公平台,寄件下单统一管理,避免(bìmiǎn)公私件乱寄
系统汇集(huìjí)寄件数据,统一管理国内件与国际件
智能双向对账(duìzhàng),财务自动核算,提高对账效率
「百递云·企业快递管理SaaS」的(de)系统帮我们整合(zhěnghé)了全球3000+物流公司(gōngsī)的数据(shùjù),既能精准匹配不同国家的最优快递方案,又能通过数字化流程自动登记、分单和结算,效率提升了50% 以上,成本降低了 40%,还杜绝了灰色地带。
如何看待企业行政数智化的发展趋势(fāzhǎnqūshì)?
数智化一定是未来(wèilái)的必然趋势。我们从(cóng) 2024 年开始就制定了(le) “大行政数智化”框架,并且走访了很多行业头部公司学习。数智化有三个核心价值:
第一是整合优质资源,比如「百递云·企业快递管理SaaS」把全球(quánqiú)物流(wùliú)信息聚合在一起,帮我们快速找到最优供应商;
第二是大幅提升(tíshēng)效率,以前需要 2 个人全职处理的快递(kuàidì)业务,现在 1 个兼职人员就能搞定;
第三(dìsān)是降本,通过多供应商比价和智能规划,我们的快递(kuàidì)成本显著下降。这些都是传统模式无法实现的。
如果向其他扩张期企业(qǐyè)推荐「百递云·企业快递管理SaaS」,您会重点强调哪些(něixiē)优势?
我会直接(zhíjiē)建议他们“试一下”「百递云·企业快递管理SaaS」,因为一旦试过就很难再回到传统模式(chuántǒngmóshì)。
具体来说,「百递(bǎidì)云·企业快递管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)SaaS」能解决三个痛点:第一是合规(héguī)化与效率问题,数字化系统让管理更规范;第二是成本控制,通过多供应商竞争和智能匹配,成本能明显降低;第三是资源稀缺性,优质(yōuzhì)供应商是行业稀缺资源,而「百递云·企业快递管理SaaS」帮我们快速筛选整合。
以我们为例,引入系统后,快递管理人效提升了50%,这是实实在在(shíshízàizài)的(de)价值。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对(duì)文章事实有疑问,请与有关方核实(héshí)或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供(jǐngōng)读者参考。)
在(zài)全球零售行业加速扩张的浪潮中,企业(qǐyè)行政体系的数智化能力成为(chéngwéi)破局关键。「百递云·企业快递(kuàidì)(kuàidì)管理(guǎnlǐ)SaaS」作为一站式企业快递管理平台,通过行政峰会平台被行政数智化先锋企业广泛认知与体验。名创优品自2022年10月与百递云达成深度合作(hézuò),在业务持续扩张的背景下,通过企业快递这一环节的高效管理,效率提升50% 以上,成本降低40%,成为「百递云·企业快递管理SaaS」的先锋样板案例!
“你(nǐ)不妨试试,一旦试过「百递云·企业快递管理SaaS」,你可能(kěnéng)就回不去了” ——名创优品行政总监
近日,名创优品行政负责人在第八届企业(qǐyè)行政峰会现场,深度分享其与「百递(bǎidì)云·企业快递管理(guǎnlǐ)SaaS」合作(hézuò)的历程,揭示了大型零售企业如何通过快递物流管理实现行政数智化转型,从而助力企业业务规模持续扩张。
以下为采访内容实录:请您简单介绍一下名创优品(pǐn)的发展历程现状
请您简单(jiǎndān)介绍一下名创优品的发展历程和现状:
名创优品成立于 2013 年,今年刚好是第(dì) 11年。截至2024年12月31日,名创优品已累积进入全球112个国家和地区,在全球范围内拥有超7780家门店(méndiàn),遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、迪拜、悉尼、伊斯坦布尔等全球知名(zhīmíng)城市核心商圈。旗下(qíxià)子(zi)品牌不断拓展,已经成为全球最大(zuìdà)的线下零售供应商之一,每年保持稳定的增长态势,尤其是海外业务是当前扩展的重点。
庞大业务规模下,大公司行政部门和小(xiǎo)公司行政部门的区别:
这确实是一个关键问题。大公司行政和小公司的(de)差异绝非“工作内容堆量” 这么简单,而是(érshì)从逻辑到模式的质变。
举个例子,比如行政(xíngzhèng)采购 —— 小公司买 10 台电脑可能直接(zhíjiē)上电商平台,但我们每年采购量达(dá)数千台时,就必须建立 “大数据联合采购”模式。我们会联合各大平台直接与厂商邀标,甚至定制化配置设备,这样的价格可能比市场低 30%以上,这是大公司行政和(hé)小公司行政之间(zhījiān)产生的最大区别,已经不单单靠量(kàoliàng)取胜,而是发生了“质变”。
是哪样的(de)契机接触到快递100的?
很有意思的一点(yìdiǎn)是,其实最开始是快递公司(顺丰)的同事建议(jiànyì)我们引入多供应商对比,提到「百递云·企业快递管理SaaS」能整合资源、推荐更优方案(fāngàn)。
海外业务中,有(yǒu)些地区单一的快递公司无法完全覆盖(fùgài),但快递100在这方面却有十足的优势,所以我们才选择(xuǎnzé)和「百递云·企业快递管理SaaS」开展后面的合作。
谈谈名创优品在快递管理上从传统到数字化转型(zhuǎnxíng)的过程:
早期(2016-2017 年)公司(gōngsī)只有 400多人时,快递收发全靠前台人工登记,一个显著(xiǎnzhù)的问题是:月底手动对账,手写数据经常出错,甚至产生(chǎnshēng)烂账。到2022年,我们每月快递量激增,还涉及海外多个国家,传统模式完全跟不上(gēnbùshàng)。另外两个核心问题逐渐暴露:海外快递选择盲目,不知道哪些公司更优;缺乏统一寄件(jìjiàn)平台,从而出现(chūxiàn)寄件记录不准确、存在公私件混寄的漏洞。
直到和(hé)「百递云·企业(qǐyè)快递管理SaaS」合作后,这些问题才迎刃而解。
集成协同办公平台,寄件下单统一管理,避免(bìmiǎn)公私件乱寄
系统汇集(huìjí)寄件数据,统一管理国内件与国际件
智能双向对账(duìzhàng),财务自动核算,提高对账效率
「百递云·企业快递管理SaaS」的(de)系统帮我们整合(zhěnghé)了全球3000+物流公司(gōngsī)的数据(shùjù),既能精准匹配不同国家的最优快递方案,又能通过数字化流程自动登记、分单和结算,效率提升了50% 以上,成本降低了 40%,还杜绝了灰色地带。
如何看待企业行政数智化的发展趋势(fāzhǎnqūshì)?
数智化一定是未来(wèilái)的必然趋势。我们从(cóng) 2024 年开始就制定了(le) “大行政数智化”框架,并且走访了很多行业头部公司学习。数智化有三个核心价值:
第一是整合优质资源,比如「百递云·企业快递管理SaaS」把全球(quánqiú)物流(wùliú)信息聚合在一起,帮我们快速找到最优供应商;
第二是大幅提升(tíshēng)效率,以前需要 2 个人全职处理的快递(kuàidì)业务,现在 1 个兼职人员就能搞定;
第三(dìsān)是降本,通过多供应商比价和智能规划,我们的快递(kuàidì)成本显著下降。这些都是传统模式无法实现的。
如果向其他扩张期企业(qǐyè)推荐「百递云·企业快递管理SaaS」,您会重点强调哪些(něixiē)优势?
我会直接(zhíjiē)建议他们“试一下”「百递云·企业快递管理SaaS」,因为一旦试过就很难再回到传统模式(chuántǒngmóshì)。
具体来说,「百递(bǎidì)云·企业快递管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)SaaS」能解决三个痛点:第一是合规(héguī)化与效率问题,数字化系统让管理更规范;第二是成本控制,通过多供应商竞争和智能匹配,成本能明显降低;第三是资源稀缺性,优质(yōuzhì)供应商是行业稀缺资源,而「百递云·企业快递管理SaaS」帮我们快速筛选整合。
以我们为例,引入系统后,快递管理人效提升了50%,这是实实在在(shíshízàizài)的(de)价值。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对(duì)文章事实有疑问,请与有关方核实(héshí)或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供(jǐngōng)读者参考。)



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