男子充上万元消费卡却无法购物：多人遇同类问题，天猫称将妥善处理

“师傅，这单我只付了8元，送(sòng)我这么远，你能愿意吗？”

贵阳网约车司机韦波(wéibō)照常出车(chūchē)的一天，一名乘客上车(shàngchē)后轻声问他，带(dài)着些许“担忧”。这一单要跑约10公里，韦波听得出来，乘客第一次用这个平台打车(dǎchē)。他解释，自己能挣13元，如果对方没有新用户补贴，这单的付费价格应在14—15元。这一单看起来双方都很“划算”：乘客用很低的客单价打车，会员司机仅(jǐn)被平台抽佣1％—10％，首月的会员价只需1元。

近期，一家名为“小拉出行”的(de)平台(píngtái)正用这样的策略吸引司机运力和(hé)乘客订单，向客单价1.8—2元/公里、抽佣比例25％—30％的头部平台发起挑战。

小拉(xiǎolā)出行成立于2021年6月，是由货拉拉内部孵化出来的一个创业团队，自成立起脱离货拉拉独立运营。平台此前多年未能(wèinéng)打响知名度，最近喊出了“网约车界的拼(pīn)多多”的口号，来势汹汹。

截至今年5月，其客运业务已拓展至全国10个省、56座(zuò)城市(chéngshì)，以二、三线城市为主；顺风车业务则已布局261座城市。

但“低价(dījià)”无疑是一把双刃剑。为乘客提供便宜出行服务，怎样兼顾服务质量？面对更低的客单价，司机能挣到(zhēngdào)更多钱吗？在长期固化、“内卷”的网约车行业，小拉出行杀出一条(yītiáo)血路的可能性大吗？

江西南昌市街头的一辆“小拉出行”网约车 。图/视觉(shìjué)中国

每天早晨7点，韦波(wéibō)准时出车。他住在贵州最大的小区花果园社区，第一(dìyī)单往往就从这里开始。

“一个网约车(wǎngyuēchē)司机得有2—3部手机。尤其在很偏的位置，滴滴打开，高德打开，小拉打开，都是必需的。”作为一名(yīmíng)有6年经验(jīngyàn)的网约车司机，他对《中国新闻周刊》感叹。

早高峰不缺订单(dìngdān)。如果他选择打开的(de)是小拉出行，在“抢单大厅”界面，可以直接看到附近的订单，显示出距离(jùlí)、接驾时间、总里程和价格信息。“大部分(dàbùfèn)都是去大十字、小十字（贵阳著名商业中心）的办公大楼，或者世贸广场上班(shàngbān)的。我想好自己早上去哪个区办事，就抢去那边的订单。”

“抢单(qiǎngdān)(qiǎngdān)”是小拉出行的特色，司机选中心仪的订单后就要点击订单下方的按钮。接下来则会出现“10+人正在PK中！”的弹窗，随后揭晓抢单结果，抢到(qiǎngdào)了便出发。

另一种选择是打开其他头部网约车平台，接受平台派单(pàidān)。“早高峰时期，由于贵阳的地域限制多，山多，隧道多，岔路(chàlù)口和高架都容易堵车(dǔchē)，可能半个小时原地不动。”韦波进一步解释。事实上，由于小拉出行遵循“一口价”模式，堵车的情况(qíngkuàng)下收入不变，滴滴(dīdī)等平台则会对应涨价，他在高峰期仍然主要跑滴滴，到了平峰期(píngfēngqī)就转而使用小拉出行。

据韦波回忆，小拉出行2021年就进入了贵阳市场，当时，高德、曹操(cáocāo)、首汽、T3等网约车品牌纷纷涌现，“滴滴(dīdī)的订单(dìngdān)渐渐被瓜分”，做了2年滴滴司机的他也开始(kāishǐ)观察新事物。在小拉出行的“低价”攻势下，平台订单不停在增多，“身为老百姓，大家(dàjiā)都想选便宜的”。他开始两个平台混着跑，这一习惯延续至今。

“网约车出行尚未在国内所有城市(chéngshì)普及，当前仍然呈分布不均的态势。”国际智能(zhìnéng)运载科技协会秘书长张翔对《中国新闻周刊》分析(fēnxī)，北上广深等一线城市面临网约车运力过剩的问题，司机收入下降，行业需要精简；而在缺乏运力的二、三线城市，新平台仍能为当地的出行需求提供有效(yǒuxiào)补充(bǔchōng)。

“贵阳等二、三线城市的优势在于，该类城市城区面积小，供需密度较高；待(dài)挖掘的潜在用户数量基础较大，市场有空间；收入相对于一、二线城市较低，生活节奏略慢，也有更高比例的人群会对价格敏感。”小拉出行(chūxíng)相关业务负责人(fùzérén)刘彻告诉(gàosù)《中国新闻周刊》。

也(yě)正因此，贵阳逐渐成为小拉出行“最香”的市场之一。在订单的带动下，越来越多的司机选择加入。除此之外，多位受访司机表示，另一项重要原因在于(zàiyú)“接单自由”，可以自主(zìzhǔ)选择订单。

“自动派单的平台经常会让司机接单后从市中心开(kāi)到偏远小山村，而回来的二三十公里路程却始终是空放，现在(xiànzài)我可以直接不选。”韦波说，另外，由于订单价格便宜，和乘客有更多(duō)商量的余地，“对方都比较客气(kèqì)，有时候我想途经某个点快速办个事，大多会答应。而在自动派单的平台，稍微一绕路(ràolù)可能就被判处违规，限制较重”。

遵义司机郑万里从2023年开始逐渐从滴滴转移至小拉，他表示，一方面，遵义居民在小拉出行下(xià)的(de)出城单、回程订单更多；另一方面，小拉出行可以让他选择出发点距离(jùlí)更近的订单，在高峰期有挑选订单的机会，避开(bìkāi)拥堵的城区。

“在其他平台，我也经常同乘客对账，扣除平台抽佣、车辆(chēliàng)和油费成本，收入比订单价格少了1/3。现在，每个月(yuè)缴纳399元会员费，但仅有1％—10％的抽佣比例(bǐlì)，整体算下来很划算。”他说。

在(zài)小拉出行早期(zǎoqī)“野蛮生长”阶段，平台曾因(yīn)合规问题受到处罚。2024年5月，由于注册地与办公地不一致、安全(ānquán)管理人员未到岗履职、未落实安全生产主体责任，贵阳市交通委员会依法撤销了其在当地的经营许可。

但二、三线城市的网约车市场的土壤似乎有其特性：居民生活节奏慢，出行要求宽松，省钱(shěngqián)诉求更强，这也成了新兴平台(píngtái)的突破点。小拉出行“卷土重来”之后，面向乘客(chéngkè)和司机的吸引力仍然存在。

截至2024年，小拉出行在贵阳营收(yíngshōu)2.56亿元；随着(suízhe)业务规模扩大，今年1—2月，已实现营收1.2亿元。多位贵阳、遵义的受访(shòufǎng)司机表示，今年的月收入可突破万元。

在高度饱和、竞争激烈的网约车市场，司机们费尽心思盘算着不同地段和时段的订单量、道路拥挤度，根据平台(píngtái)特性研究提高(tígāo)时薪的接单策略(cèlüè)。

据了解，受访司机在(zài)小拉出行跑(pǎo)单的时薪多(duō)为25—30元，平台会员的到手里程价为1.2—1.7元/公里，非会员则在1元/公里左右。

司机也出现了分化(fēnhuà)。一类是主跑(zhǔpǎo)小拉出行的“刻苦型”。郑万里表示，除了接送孩子上学和平峰休息，其他时间都在出车，一天跑车超10个小时，则能够维持(wéichí)每月超过1万元的流水。

刚加入小拉(xiǎolā)出行3个月(yuè)的贵阳司机方双双也告诉《中国新闻周刊》：“想要月流水过万，必须得用时间去熬。”为了活跃新账号，她很少挑单，避免与(yǔ)乘客发生冲突，保持早晚(zǎowǎn)高峰在线，才能接到更多优质的单子。小拉没单的情况下，她就打开曹操、T3等平台接单。

另一类则是在多(duō)平台打(dǎ)配合的“策略型”。刘彻表示，小拉出行平台的定位是“让司机有更多的补充收入渠道”，“可以大部分时间跑滴滴或高德，然后兼职、搭着来(lái)跑小拉”。

在徐州的(de)司机陈宿便是(biànshì)如此，平时以跑滴滴(dīdī)为主，小拉(xiǎolā)为辅，策略是“网约车+顺风车+四轮小件业务”，多种模式轮流接单。他表示，在徐州，小拉的网约车订单远不如滴滴，而滴滴的配送单少于小拉，“先接到谁的就跑谁的”。

“四轮小件(xiǎojiàn)(xiǎojiàn)”业务也是小拉出行的司机可以选择的订单类型。小拉出行App用户可下单打车或顺风车业务，货拉拉App用户可下单“四轮小件”业务；当(dāng)司机打开小拉出行司机版(bǎn)App，则可选择承接客运和四轮小件两类订单。

四轮小件介于跑腿和微型面包车之间，根据规则，体积不超过0.5立方米、100公斤以内(yǐnèi)的物品可放置在后备厢运送。2024年以来，货拉拉主动(zhǔdòng)协助小拉出行(chūxíng)，将用户流量根据需求分流至小拉出行的平台(píngtái)，推出小拉拼送、快送和特快订单。

“如果接了一单(yīdān)大于30公里的四轮小件订单，就在其他平台挂一单顺风车，一趟路程(lùchéng)挣两份钱。”陈宿曾经试过，有一天从早上9点(diǎn)出车，直到夜里12点回家，采用上述策略一天挣了400元。“很辛苦，单价(dānjià)很低，到家后腿都是软(ruǎn)的。”但他还是感叹，“这个方式来钱更快，你不跑，也会有别人跑。”

小拉出行在武汉(wǔhàn)尚未开通客运业务。3个月前，武汉司机李丹在社交媒体刷到了(le)广告，开始接触四轮小件业务。

为多挣一份钱，李丹也采用“小拉出行四轮小件业务+其他平台顺风车业务”的模式。他告诉《中国新闻周刊》，能够(nénggòu)拼(pīn)顺风车的“大单”往往(wǎngwǎng)跨城或连跨两区，送件距离较远。“大部分是公司工厂之间(zhījiān)的配送，包括(bāokuò)样品、金属模具、加工成品(chéngpǐn)、材料等；少部分是物流单，有时物流公司送达时间超时，顾客要得比较急；也偶有加盟店或者连锁超市要紧急调货的情况。”

由于四轮小件的单价较低，双方(shuāngfāng)有商量余地。“大部分顾客都能允许在不拖延太久(tàijiǔ)时间的情况下，让我拼一个(yígè)其他四轮小件单或拉一个顺风车。”他表示。

为了多挣一份零用钱，司机们想方设法跨平台或拼单，“卷”出了一条新赛道。在自主接单的(de)机制下，尽管(jǐnguǎn)单价(dānjià)低，只要跑得多，拼得多，也能挣得更多。

小拉出行提供的(de)数据显示，近一年来，平台司机的规模增长量超过120％。最近，李丹明显感受到平台订单变得抢手了，从5月20日开始，涌现了很多鲜花的配送订单，“每次(měicì)刷新都瞬间会出现一个(yígè)二三十元的单子，结果有十几个(shíjǐgè)司机同时(tóngshí)在抢”。抢不到，他就开3公里再去另一个市场附近转悠。

富有经验的韦波表示，距出发点的距离(lí)、手机网速是(shì)影响抢单胜败的关键。他已经渐渐总结出经验，例如，在贵阳某个小区，他已经知道哪个门口的出单(chūdān)需求最多，离大多数乘客较近。

不同城市(chéngshì)对小拉出行(chūxíng)客运订单的接受度不同，更多城市尚未开通客运服务。目前，客运业务(yèwù)开通城市仅56座，而四轮小件业务已开通242座。

随着宣传推广，近期许多城市都(dōu)涌现出了大量和李丹一样开上私家车跑四轮(sìlún)小件业务的新(xīn)司机。在他们看来，拉货不会使车辆变成营运车辆，风险较低，比拉人更加灵活。

四轮小件也走“低价”路线。以同一个武汉47公里里程的订单为(wèi)例，货拉拉平台显示，小拉拼送、快送和特快的价格(jiàgé)分别约(yuē)45元、56元和65元，微型面包车的价格分别为66元、92元和114元，前者的各档位价格平均为后者的60％。受访司机提供的截图显示，大多数订单扣除(kòuchú)平台抽佣后的单价约1元/公里。不过，该(gāi)业务仅提供运送服务(fúwù)，不包括装卸货、载人。

刘彻表示，部分长里程四轮小件订单里程单价相对偏低，是为了给没有单、趴窝的司机提供一项增收(zēngshōu)渠道，避免运力闲置(xiánzhì)。数据显示，四轮小件业务当前在广州、深圳、东莞(dōngguǎn)等地对司机的收入贡献占70％以上(yǐshàng)，在小城市，对司机的收入补充可达10％—20％。

然而，在现实中，低价策略催生了一批想“花(huā)小钱办大事”的顾客，一部分(yībùfèn)订单已出现“超标”乱象。

有一天，陈宿跑到(dào)一家发货地后，对方表示会用三轮车(sānlúnchē)把东西载来。“我心想还挺好(hǎo)，等三轮车一到(yīdào)，天都塌了——10袋大米共计500斤、4箱冷冻牛肉共计200斤，还有(háiyǒu)一堆酱油、醋、食用油，目测超800斤，直接就要装车。”他连忙摆手说“装不了”，对方接着说“副驾驶的位置也能装”，还要求他到地点卸货，送至9楼(lóu)。“17公里的订单，金额(jīné)才19元多，这样要求太过分了。”陈宿最终取消了这一单。

司机(sījī)们在社交(shèjiāo)媒体上分享了很多“奇葩”的超标订单(dìngdān)，例如“装20袋1吨水泥，司机装卸，装卸费5元”“瓷砖重200斤，2根2.4米长阳角线”等等。“把私家车当(dāng)微型面包车用(yòng)，恨不得运头大象，有时甚至拿差评威胁。”有司机吐槽。更令人不解的是，仍会有司机接下这些“无理”的订单。

许多私家车主没预料到磨损和异味风险。一位重庆司机告诉《中国新闻周刊》，第一次跑车就拉了二三十张亚克力广告牌，后备厢门盖被尖锐(jiānruì)的角戳破，“车都(dōu)被拉烂了，再也不跑了”。另一位武汉司机表示，在水产市场(shìchǎng)送过一次海鲜，“漏出的水让车里几天都有(yǒu)味道”。

6月(yuè)5日，小拉(xiǎolā)出行App更新了用户协议。协议显示，四轮小件业务的实际运营方为深圳巨能装科技有限公司，系道路货物运输公司；并对禁运、限运(xiànyùn)和应适当包装的物品进行了规定。

“在分类监管的背景下(xià)，网约车平台若让乘用车去拉货，可能模糊客运和货运的边界，混淆行业规则。”谈及超标订单，东南大学法学院副教授顾大松对《中国新闻周刊》表示，司机跨平台拼单会出现“人货混装(hùnzhuāng)”风险，投诉和矛盾(máodùn)纠纷也(yě)可能会加剧。

小拉出行对此(duìcǐ)回应，四轮小件(xiǎojiàn)建议运送的物品包括文件、药品、鲜花、服饰等小件物品，此类不属于货运范畴，而是(érshì)即时(jíshí)快送服务。在平台上，非“双证”的私家车主仅能通过(tōngguò)注册成为四轮小件服务提供方，接即时配送订单，并非网约车司机。目前多个网约车平台均在尝试此类业务。

对于这一处于扩张初期的新型业务，平台还需加强相关规定，规范司乘双方行为(xíngwéi)，明晰即时配送(pèisòng)和货运的边界。

“三低”策略能否突围(tūwéi)？

喊出“低抽佣(chōuyōng)”“低单价”“低补贴”运营模式(móshì)的小拉出行已经彰显出野心，希望继“滴滴模式”“高德模式”之后，“小拉模式”能(néng)形成网约车界的第三种模式。

小拉(xiǎolā)出行(chūxíng)的确提出了与滴滴、高德等头部平台不同的策略，例如司机自主接单(dān)制、乘客一口价、不入驻聚合平台，以四轮小件单增加司机收入渠道等。不过，有(yǒu)头部网约车(wǎngyuēchē)公司人士对《中国新闻周刊》表示，网约车行业的池子很大，小拉出行当前整体的市占率还不足1％，现在谈及其新策略对行业的影响为时尚早。

展望后续，平台若要持续扩张，如何留存司机、留存用户、保持造血能力(nénglì)应是关键(guānjiàn)。

有受访司机反映了当前后台申诉困难、客服(kèfú)渠道不畅的(de)问题。对此(duìcǐ)，小拉出行向《中国新闻周刊》回应，公司后续将进一步增加客服数量；还将联合货拉拉优化用户发单，拦截明显不合理(bùhélǐ)的订单，减少司机申诉报备频率，减少空驶。

韦波认为，随着平台的(de)(de)扩张，越来越多司机加入网约车业务可能降低服务质量，“不应一味以价取胜”。贵阳市交通委员会披露的最新数据显示，2025年4月，当地主管部门(zhǔguǎnbùmén)办结网约车投诉125宗(zōng)，其中小拉出行占99宗。平台仍面临提升服务质量的挑战。

另有司机(sījī)提到，2021年平台最初上线会员模式后，司机群体留下了较多负面评价。对此，小拉出行回应道：“彼时小拉的(de)会员制度没有充分结合司机的收入及地方发展情况，较为僵硬死板。特别是网约车市场当时(dāngshí)已被头部平台模型定型，对于新鲜(xīnxiān)事物和较高会员费，司机的认同度、接受度均较低(dī)，从而引发了群体性争议。此次调整后的规则，大部分城市会员费的收取以象征意义为主，其余城市在(zài)定价(dìngjià)时充分结合司机的收入及平台在该地方的发展情况进行适配(shìpèi)。避免会员费成为司机的负担。”

顾大松也认为(rènwéi)，判断模式创新的(de)关键，还是要看司机每小时的流水收入能否提高。

对于用户而言，“低价”的优惠能够一直持续吗？张翔提醒，“低佣金”并非行业的新(xīn)模式，是网约车平台初期扩张争夺市场的常见手段，在订单数量增加后(hòu)则(zé)可能逐渐减少补贴。

对此，小拉出行强调，其核心策略在于“低成本”。具体而言，主要依靠其不依赖线下网(xiàwǎng)约车车队、供应商（中间商），没有重(zhòng)资产投入，鼓励社群裂变，以减少市场推广成本；此外(cǐwài)，背靠货拉拉也节省了研发成本，以四轮小件(xiǎojiàn)业务拓宽了业务类型，且不依赖聚合平台生存等(děng)。

刘彻表示，行业的“内(nèi)卷(juǎn)”仍然是公司业务拓展过程中面临的主要挑战。“头部平台(píngtái)以及聚合型平台长期高补贴、‘卷’价格不利于行业整体(zhěngtǐ)发展，小拉的定价也无法完全独善其身，只能尽量拓宽司机增收渠道。目前，我们也在(zài)逐步摆脱这种‘内卷’，大部分城市的全天候起步价已高于或持平(chípíng)于滴滴特惠。”至于平台造血能力方面，刘彻表示，公司当前的造血能力尚可，能在大部分城市做到收支平衡。

对标在(zài)(zài)淘宝、京东两者(liǎngzhě)已基本瓜分市场时(shí)大力崛起的“拼多多”，小拉出行能否复刻在网约车市场的奇迹，还有待时间来验证。“在没有大规模补贴和聚合性平台倾斜的情况下，公司发展还应是一步一个脚印。”刘彻说。

（文中(wénzhōng)刘彻、陈宿为化名）